7月19日，金醬酒業半年營銷會在金醬酒莊舉行，金醬酒業有限公司副董事長曾貴平、總經理鐘麗及各位副總經理出席會議，公司各銷售大區負責人、各部門負責人及相關工作人員參與會議。
首先海納咨詢邢邵東對項目服務內容進行階段性梳理、匯總小結，并針對金醬實際實際情況提出了《金醬2023年戰略思考》，對金醬2022年進行了復盤。隨后由公司五個部門分管副總經理分別上半年工作進行匯報。行政部雷奇福提出2023年下半年的工作主要圍繞一學、二提、三省、四抓、五做好展開。倉儲部廖仕美希望通過庫存管控優化、建立良好的溝通渠道、加強物流協調、加強包裝車間管理等方式配合各部門的工作與安排。技術部劉學陽在產品質量、產品開發、生產制造檢驗、等環節做到遵循”以質取勝”的方針，做到每款產品都能夠得到消費者的認可。生產制酒車間王云明提出下一步的工作仍是夯實基礎，加強和落實管理基礎工作。用先進管理理念，作為一把尺子來衡量我們制酒、制曲生產的工作。銷售部李明遠提出銷售部能夠做好大商的日常維護工作，對優質客戶和潛在客戶，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。
隨后由各銷售大區代表：銷售部汪紅杰、河南大區袁曉麗、四川大區周建強、陜西大區王堃、北京大區李淑玲、甘肅大區劉鈺、云南大區王洪衛、湖南大區張正梅作工作總結發言。各大區代表對上半年的業績完成情況做了匯報，在經濟回升緩慢的上半年，也取得了一些成績，但是真正的戰場是下半年的銷售旺季，對下半年的工作計劃和重心進行分享，并表示在公司的大力支持下，爭取在年底各項業績有更大的突破。
會上總經理鐘麗對金醬酒業上半年的目標任務完成情況作出了詳細介紹，對上半年公司同比銷售額進行詳細分析，并對各大區銷售目標完成情況和數據做了相應展示。肯定了部分取得的工作成績，展示了各部門的工作亮點和突破，例如各項活動的展開和客戶服務與接待，也指出了各部門和銷售大區存在的不足和問題，并就下半年銷售工作進行了動員部署：“一、樹立信心，堅定信念；二、目標不變，任務不減，力爭保質保量完成目標任務；三、規范管理，統一思想步調一致；四、嚴格考核，實行優勝劣汰；五、加強隊伍培訓與人才培養，發揮商學院的作用，用培訓賦能；六、部門垂直授權、權責共擔；七、創新營銷 提升服務；八、連鎖店統一形象，統一管理，考核、檢查。”
副董事長曾貴平談道：“從公司管理的角度，開年以來，在汪總的帶領下，一方面公司敢于直擊痛點，積極完善和健全銷售策略，加強客戶關系管理，主動開拓新市場。保持‘闖’的精神、‘創’的勁頭、‘干’的作風、‘齊心’干事、‘合力’創業。公司積極優化財務、人事、行政等流程，進一步加強企業內部控制體系，保障企業安全、穩當、合規、健康發展。為了金醬精湛釀酒技藝與誠信為商理念百年傳承，希望在座的各位下半年和我們一起堅定信心、增強決心、不忘初心。在公司管理層的帶動下全公司上下一盤棋，每個人自覺守好自己的崗位。金醬人恒心如初、金醬酒初心如故，一起向美而行、共赴未來。”
此次半年營銷會是梳理和總結上半年的工作成績，同時深入分析工作中存在的問題和不足，明確下半年各項工作的具體目標和實施舉措。在下半年，金醬將繼續從奮斗中汲取力量、增強信心、鑄牢信心、迎難而上、篤定前行。高質高效履行企業責任，持續加大核心市場的服務維護，落實重點市場的拓展開發，全力做好品牌發展落地工作聚焦聚力全年工作目標，確保圓滿完成年度各項目標任務。